Pläne sind nichts. Planung ist alles.
Dwight D. Eisenhower
ANSPRUCHSVOLLE FOLIEN, HARTE REALITÄT
Strategien klingen auf PowerPoint-Folien immer überzeugend:
klare Ziele, ambitionierte Roadmaps, inspirierende Leitbilder.
Doch sobald die Realität der Organisation ins Spiel kommt, zeigen sich Brüche:
widersprüchliche Prioritäten, begrenzte Ressourcen, fehlende Anschlussfähigkeit an den Alltag.
WARUM STRATEGIEN SCHEITERN
Nicht, weil sie falsch gedacht wären, sondern weil sie nicht gelebt werden. Zwischen Anspruch und Wirklichkeit klafft eine Lücke – und genau dort verlieren viele Organisationen Energie, Vertrauen und Zeit.
DEN UNTERSCHIED MACHEN
Erfolgreiche Strategien sind nicht die brillantesten, sondern die umsetzbaren. Sie entstehen im Dialog, berücksichtigen die Kultur und werden in Prozesse übersetzt, die Menschen verstehen und tragen können.
FAZIT
Strategien scheitern nicht an fehlendem Anspruch, sondern an mangelnder Wirklichkeitstauglichkeit.
Mehr dazu im Werkzeugkasten: Hoshin Kanri; Balanced Scorecard (BSC); Systembewertung
Willst du deine Strategie vom Papier in die Praxis bringen?
Dann lass uns reden.