Führen im Nebel – über Klarheit in unklaren Systemen

Führung fühlt sich manchmal an wie Navigieren bei Nebel.

MAN SIEHT WENIG, HÖRT VIEL – UND IRGENDJEMAND FRAGT TROTZDEM: “WANN SIND WIR DA?”

In vielen Organisationen erleben Führungskräfte heute genau das: Sie sollen Orientierung geben, Entscheidungen treffen und Sicherheit vermitteln – in Systemen, die sich schneller ändern, als ihre Strategien greifen.

Der Ruf nach “klarer Führung” wird laut – doch was, wenn gerade Klarheit das ist, was fehlt?

KOMPLEX ODER KOMPLIZIERT? EIN BLICK AUFS CYNEFIN-MODELL

Der britische Forscher Dave Snowden unterscheidet zwischen einfachen, komplizierten, komplexen und chaotischen Systemen.

In komplexen Kontexten lassen sich Ursache und Wirkung nicht eindeutig zuordnen. Lösungen lassen sich nicht planen – sie müssen entstehen.

Snowden empfiehlt dort:
“Ausprobieren – Erfassen – Reagieren” (Probe – Sense – Respond)

Das ist das Gegenteil klassischer Steuerungslogik. Es braucht Mut zur Unsicherheit, statt den Drang zur Kontrolle.

FÜHRUNG HEISST: SINN ERMÖGLICHEN – NICHT LÖSUNGEN LIEFERN

Karl Weick, Vordenker des “Sensemaking”, bringt es auf den Punkt:
“In Unsicherheit braucht es keine schnellen Antworten, sondern kohärente Erzählungen.”

Führung ist in komplexen Systemen kein autoritärer Akt, sondern eine Form der Bedeutungsgebung. Oder, wie Niklas Luhmann sagen würde:
“Führung ist Kommunikation. Und Kommunikation ist ein Ereignis – kein Befehl.”

WAS DAS KONKRET HEISST?

👉 Nicht alles regeln, sondern gemeinsam Rahmen abstecken.
👉 Nicht alles wissen, sondern sinnvoll fragen.
👉 Nicht alles erklären, sondern Kontext klären.

Ein kluger Satz in der Führung könnte z.B. lauten:
“Ich weiß es auch (noch) nicht, aber ich höre zu.”
Oder:
“Was beobachten wir gerade – und wie interpretieren wir das?”

FAZIT

Wer im Nebel führt, muss nicht alles sehen – aber aufmerksam hören können.

Mehr dazu im Werkzeugkasten: OODA-Loop; Viable System Model