Keine Entscheidung ist auch eine Entscheidung.
Harald Weisser
DIE ILLUSION DES AUFSCHUBS
In unsicheren Situationen neigen Führungskräfte dazu, Entscheidungen zu vertagen.
„Wir brauchen noch mehr Daten.“
„Lasst uns die Entwicklung erst abwarten.“
Doch in dynamischen Kontexten ist Aufschub selten neutral – er verändert die Situation und sendet Signale.
NICHT-ENTSCHEIDEN WIRKT
Auch Schweigen, Abwarten oder Verschieben sind Entscheidungen.
Sie können Sicherheit vermitteln – oder Unsicherheit verstärken.
Mitarbeitende interpretieren das Zögern oft als Orientierungslosigkeit, fehlenden Mut oder mangelnde Klarheit.
ORIENTIERUNG GEBEN, AUCH IM NEBEL
Gute Führung heißt nicht, immer alle Fakten zu haben.
Es heißt, Entscheidungsräume zu öffnen, Orientierung zu geben und dabei Unsicherheit auszuhalten.
Entscheidungen im Nebel sind riskant – aber Nicht-Entscheiden ist es ebenso.
FAZIT
Führung im Nebel braucht Mut:
die Verantwortung zu übernehmen, auch wenn die Sicht begrenzt ist.
Mehr dazu im Werkzeugkasten: OODA-Loop; Servant Leadership
Willst du lernen, wie man im Nebel navigiert, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren?
Lass uns reden.