Architekturen des Wandels – Warum gute Prozesse mehr sind als Projekte

Change ist kein Projekt, sondern ein Prozess.

vielfach zitiert

WENN WANDEL IM PROJEKTPLAN STECKENBLEIBT

Viele Organisationen behandeln Veränderung wie ein IT-Projekt:
Startdatum, Enddatum, Meilensteine, Projektleitung.
Doch Wandel hält sich nicht an Zeitpläne.
Er greift tiefer:
in Strukturen, in Kulturen, in Beziehungen.

PROZESSE STATT PROJEKTDENKEN

Echte Transformation braucht eine Architektur, die über das Projekt hinausgeht:
klare Rollen, tragfähige Kommunikationskanäle, kontinuierliches Feedback.
Es geht nicht darum, ein Projekt „abzuschließen“, sondern einen Prozess zu gestalten, der trägt.

ARCHITEKTUR HEISST: VERKNÜPFUNG SCHAFFEN

Eine gute Change-Architektur verbindet Anspruch und Alltag, Strategie und Umsetzung, Führung und Mitarbeitende.
Sie sorgt dafür, dass Methoden nicht isoliert wirken, sondern in ein größeres System eingebettet sind.

FAZIT

Wandel gelingt nicht, wenn er als Projekt gedacht wird.
Er gelingt, wenn er als Prozess mit Struktur, Sinn und Haltung gestaltet wird.

Mehr dazu im Werkzeugkasten: Prozesslandkarte; Integration von Managementsystemen