ROLLEN

WER HANDELT

Die Zeit verwandelt uns nicht, sie entfaltet uns nur.

Max Frisch

Rollen beschreiben Haltungen und Verantwortlichkeiten im Veränderungsgeschehen.
Sie machen sichtbar, wer welche Perspektive einbringt – und wie kollektive Wirksamkeit entsteht, wenn Vielfalt gut zusammenspielt.

Change Agent

Typ: Rolle | Kategorie: Veränderung & Wandel

Wandel verkörpern, Lernen ermöglichen.

Change Agents sind Impulsgeber:innen, die Veränderung anstoßen und begleiten – mit Blick für Strukturen und Gespür für Menschen.
Sie verbinden Analyse mit Beziehung und bringen Bewegung dorthin, wo Organisationen festgefahren sind.
So entstehen Räume für Lernen, Klarheit und echte Entwicklung.

Einsatz:

  • Organisationsentwicklung
  • Managementsysteme
  • Kulturprojekte

Siehe Impuls #3 Vom Werkzeugkoffer zur Haltung – was Change Agents wirklich brauchen

Multiplikator:in Verbesserungsarbeit

Typ: Rolle | Kategorie: Veränderung & Wandel

Verbesserung tragen, ohne den Zeigefinger zu heben.

Multiplikator:innen unterstützen Teams dabei, Methoden und Haltungen rund um Qualität und Veränderung im Alltag zu verankern.
Sie sind Ansprechpersonen für Fragen, helfen bei der Anwendung von Tools und sorgen dafür, dass gute Ideen nicht versanden.
So wird aus einzelnen Initiativen ein lebendiger Verbesserungsprozess – im Team wie im gesamten Standort.

Einsatz:

  • Lean- und Verbesserungsprogramme
  • interne Change-Teams
  • Bereichs- und Standortenwicklung

Siehe Impuls #3 Vom Werkzeugkoffer zur Haltung – was Change Agents wirklich brauchen

Prozessbegleiter:in / Facilitator

Typ: Rolle | Kategorie: Führung & Entscheidung

Rahmen gestalten, damit andere wirken können.

Prozessbegleiter:innen gestalten Abläufe, in denen Menschen gemeinsam nachdenken, entscheiden und lernen können.
Sie moderieren Gespräche, strukturieren Workshops und sorgen dafür, dass alle relevanten Stimmen gehört werden – klar, ruhig und souverän.
So entsteht Orientierung im Prozess, ohne Inhalte vorzugeben.

Einsatz:

  • Workshops & Dialogformate
  • Change- und Verbesserungsprozesse
  • Führungssparring und Teamentwicklung

Siehe Impuls #2 Führen im Nebel – über Klarheit in unklaren Systemen

Promotoren-Modell (Witte / Hauschildt)

Typ: Rolle | Kategorie: Qualität & Substanz

Wandel gelingt im Zusammenspiel von Rollen.

Das Promotoren-Modell zeigt, dass Macht-, Fach- und Prozesspromotor:innen gemeinsam wirken müssen, um Veränderung voranzutreiben.
Es macht sichtbar, wie Verantwortung verteilt ist – und wie Widerstand konstruktiv genutzt werden kann.
So entsteht Dynamik im Zusammenspiel unterschiedlicher Stärken.

Einsatz:

  • Projekt- und Stakeholderanalyse
  • Rollenklarheit in Veränderung
  • Führung & Kommunikation

Siehe Impuls #xx Wie Promotoren Wandel wirklich bewegen (Link folgt)


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