Typ: Modell | Kategorie: Methoden & Modelle

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Organisationen verstehen – als lebendige Systeme.

Das Viable System Model zeigt dir, wie Rollen, Kommunikation und Entscheidungen zusammenspielen müssen, damit eine Organisation stabil bleibt und gleichzeitig flexibel reagieren kann.
Es macht sichtbar, welche Funktionen ein System braucht – vom täglichen Arbeiten bis zur langfristigen Weiterentwicklung.
So hilft es dir, Strukturen zu klären, Verantwortlichkeiten sauber zu verteilen und Veränderung systemisch zu gestalten.

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Einsatz:

• Organisationsdiagnose
• Rollen- und Strukturklärung
• Systemdesign & Transformation

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Inspiriert vom Impuls #14 Von Systemen lernen – Warum Organisationen wie lebendige Organismen funktionieren

Typ: Modell | Kategorie: Methoden & Modelle

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Wissen bewahren – lernen ermöglichen.

Wissen ist mehr als Information: Es entsteht, wenn Menschen Erfahrungen teilen und reflektieren.
Wissensmanagement hilft dir, dieses Potenzial sichtbar zu machen, zu strukturieren und im Alltag nutzbar zu halten – für Kontinuität, Innovation und Zukunftsfähigkeit.

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Einsatz:

• Organisationslernen
• Lessons Learned
• Onboarding & Wissenssicherung

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Siehe Impuls #9 Wenn keiner sagt, was alle wissen – über Wirklichkeit und Organisation

Typ: Modell | Kategorie: Veänderung & Wandel

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Auftauen – Verändern – Einfrieren.

Kurt Lewins Modell gilt als Ursprung des modernen Change-Managements.
Es erinnert dich daran, dass jede Veränderung eine bewusste Vorbereitung, eine Phase der Bewegung und eine neue Stabilisierung braucht – individuell wie organisatorisch.

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Einsatz:

• Change-Design
• Moderation von Übergängen
• Projektstart & Transformation

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Siehe Impuls #5 Organisationen wollen sich verändern – aber bitte nur dort, wo’s nicht weh tut

Typ: Modell | Kategorie: Qualität & Substanz

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Strategie messbar und lebendig machen.

Die Balanced Scorecard verbindet finanzielle Kennzahlen mit Perspektiven wie Prozesse, Kunden und Lernen.
Sie hilft dir, strategische Ziele zu konkretisieren, Prioritäten zu setzen und Fortschritt sichtbar zu machen – in der Organisation wie im Team.

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Einsatz:

• Strategische Steuerung
• Kennzahlen & Performance
• Zielsysteme

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Siehe Impuls #16 Zwischen Anspruch und Wirklichkeit – Warum Strategien oft an der Realität scheitern

Typ: Modell | Kategorie: Qualität & Substanz

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Sicherheit ist Teil von Qualität.

ISO 45001 beschreibt die Anforderungen an ein Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz.
Es hilft dir, Risiken zu erkennen, zu bewerten und zu reduzieren – und eine Kultur der Prävention und Verantwortung zu fördern.

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Einsatz:

• Risikobewertungen
• Arbeitsplatzgestaltung
• Gesundheits- und Sicherheitskultur

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Verwandt mit Impuls #4 Wenn Qualität stört – warum es gut ist, unbequem zu sein

Typ: Modell | Kategorie: Qualität & Substanz

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Wissen schützen, Vertrauen sichern.

ISO 27001 hilft dir, Informationen, Systeme und Know-how systematisch zu schützen.
Es verbindet Technik, Prozesse und Menschen – mit klaren Standards, Verantwortlichkeiten und kontinuierlichen Verbesserungsmechanismen.
So wird Informationssicherheit zu einem gelebten Bestandteil der Organisation.

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Einsatz:

• Datenschutz
• IT- und Prozessschutz
• Risikomanagement

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Verwandt mit Impuls #9 Wenn keiner sagt, was alle wissen – über Wirklichkeit und Organisation

Typ: Modell | Kategorie: Veränderung & Wandel

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Veränderung durch Werte verstehen.

Spiral Dynamics beschreibt, wie sich Menschen und Organisationen entlang von Werte- und Bewusstseinsstufen entwickeln.
Es hilft dir, Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sie an Motivation, Denken und Handlungslogiken der Beteiligten anschließen.
So entstehen Entwicklungsimpulse, die nicht überfordern, sondern verbinden.

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Einsatz:

• Kulturwandel
• Führungsreflexion
• Change-Begleitung

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Inspiriert vom Impuls #1 Veränderung? Gern. Und ich ändere mich gleich mit.

Typ: Modell | Kategorie: Veränderung & Wandel

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Veränderung Schritt für Schritt verstehen.

Das ADKAR-Modell beschreibt, wie individuelle Veränderung gelingt – von Bewusstsein (Awareness) über Wunsch (Desire), Wissen (Knowledge) und Fähigkeit (Ability) bis zur Verankerung (Reinforcement).
Du erkennst, wo Menschen im Prozess stehen – und was sie brauchen, um gut weiterzugehen.
So begleitest du Veränderung nicht durch Druck, sondern durch gezielte Unterstützung.

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Einsatz:

• Veränderungsbegleitung
• Coaching
• Kommunikationsplanung

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Siehe Impuls #1 Veränderung? Gern. Und ich ändere mich gleich mit.

Typ: Modell | Kategorie: Veränderung & Wandel

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Struktur für nachhaltige Veränderung.

Kotters acht Schritte helfen dir, Wandel systematisch zu gestalten – vom Aufbau eines Dringlichkeitsgefühls bis zur Verankerung neuer Verhaltensweisen.
Sie geben Orientierung in komplexen Situationen, ohne den Prozess zu starr zu machen.
So entsteht Veränderung, die getragen wird – nicht nur kommuniziert.

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Einsatz:

• Veränderungsplanung
• Führung
• Kommunikation

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Siehe Impuls #17 Widerstände verstehen – Warum Transformation oft am Framing scheitert

Typ: Modell | Kategorie: Qualität & Substanz

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Qualität als System denken.

ISO 9001 und ISO 9004 beschreiben die Grundprinzipien wirksamer Qualitätsmanagementsysteme.
Sie helfen dir, Verantwortung zu klären, Prozesse zu steuern und Lernen systematisch zu verankern.
So entsteht Qualität nicht durch Kontrolle, sondern durch bewusst gestaltete Strukturen.

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Einsatz:

• Systementwicklung
• Zertifizierungsvorbereitung
• Audits

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Siehe Impuls #8 Qualität ist kein Theaterstück

Typ: Modell | Kategorie: Qualität & Substanz

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Integrität als Systemprinzip.

ISO 37301 zeigt, wie Organisationen rechtliche und ethische Verpflichtungen verlässlich erfüllen.
Es strukturiert Verantwortlichkeiten, Risiken und Kontrollen – und fördert eine Kultur der Transparenz und Integrität.
So wird verantwortungsvolles Handeln zu einem kollektiven Standard..

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Einsatz:

• Governance
• Ethikprogramme
• Regelkonformität

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Verwandt mit Impuls #16 Zwischen Anspruch und Wirklichkeit – Warum Strategien oft an der Realität scheitern

Typ: Modell | Kategorie: Qualität & Substanz

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Resilienz systematisch gestalten.

Business Continuity Management schützt kritische Prozesse vor Ausfällen – durch klare Rollen, vorbeugende Maßnahmen und strukturierte Wiederanlaufpläne.
So sicherst du Handlungsfähigkeit und Vertrauen in Situationen, die Stabilität erfordern.

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Einsatz:

• Krisenmanagement
• Risikoprävention
• Wiederanlaufplanung

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Thematische Verbindung zu Impuls #7 Wenn Kontrolle nicht reicht – über das Vertrauen in funktionierende Systeme

Typ: Modell | Kategorie: Veränderung & Wandel

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Tiefer sehen – anders handeln.

Die Theorie U zeigt, wie echtes Neues entsteht: durch Innehalten, Zuhören und das Entstehenlassen von Zukunft aus der Gegenwart heraus.
Sie lädt dich ein, Veränderung nicht nur zu managen, sondern innerlich mitzugehen – mit offenem Geist, offenem Herzen und offener Haltung.
So wird Transformation zu einem bewussten Entwicklungsprozess.

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Einsatz:

• Führungsreflexion
• Großgruppenprozesse
• Transformation

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Siehe Impuls #3 Vom Werkzeugkoffer zur Haltung – was Change Agents wirklich brauchen

Typ: Modell | Kategorie: Veränderung & Wandel

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Emotionen im Wandel erkennen und nutzen.

Die Veränderungskurve zeigt, welche emotionalen Phasen Menschen im Umgang mit Neuem durchlaufen – von Schock über Widerstand bis zur Akzeptanz.
Sie hilft dir, Reaktionen nicht als Blockade zu deuten, sondern als natürlichen Prozess des Loslassens und Lernens.
So kannst du Veränderung empathischer begleiten.

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Einsatz:

• Change-Kommunikation
• Führung im Nebel
• Teamentwicklung

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Siehe Impuls #17 Widerstände verstehen – Warum Transformation oft am Framing scheitert

Typ: Modell | Kategorie: Führung & Entscheidung

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Entscheiden, während sich alles verändert.

Der OODA-Loop (Observe – Orient – Decide – Act) zeigt dir, wie du in dynamischen Situationen handlungsfähig bleibst.
Er verbindet Beobachtung, Orientierung und schnelles Feedback – und hilft dir, Entscheidungen flexibel an veränderte Realitäten anzupassen.
So behältst du Klarheit, auch wenn das Umfeld unübersichtlich wird.

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Einsatz:

• Entscheidungsprozesse
• Führung in Dynamik
• Krisenmanagement

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Siehe Impuls #18 Entscheiden im Nebel – Warum Nicht-Entscheiden auch eine Entscheidung ist

Typ: Modell | Kategorie: Qualität & Substanz

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Verantwortung für Umwelt und Zukunft.

Umweltmanagementsysteme schaffen Struktur für Nachhaltigkeit.
Sie helfen dir, Umweltauswirkungen systematisch zu bewerten, Verbesserungen umzusetzen und ökologische Verantwortung in Entscheidungen zu verankern – wirtschaftlich, sozial und ökologisch.

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Einsatz:

• Nachhaltigkeitsstrategie
• ESG (Environmental (Umwelt), Social (Soziales) und Governance (Unternehmensführung)
• Audits

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Thematische Ergänzung zu Impuls #16 Zwischen Anspruch und Wirklichkeit – Warum Strategien oft an der Realität scheitern

Typ: Modell | Kategorie: Qualität & Substanz

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Effizienz als Beitrag zur Nachhaltigkeit.

ISO 50001 hilft dir, Energieflüsse zu verstehen, Einsparpotenziale zu identifizieren und Verbesserungen systematisch umzusetzen.
So wird Energieeffizienz Teil des täglichen Managements – statt ein isoliertes Projektziel zu bleiben.

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Einsatz:

• Nachhaltigkeitsstrategie
• Kostenoptimierung
• Audits

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Ergänzung zu Impuls #16 Zwischen Anspruch und Wirklichkeit – Warum Strategien oft an der Realität scheitern

Typ: Modell | Kategorie: Qualität & Substanz

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Integrität als Wettbewerbsvorteil.

ISO 37001 legt Strukturen und Prozesse fest, um Korruption präventiv zu verhindern und ethisches Verhalten zu fördern.
Es schafft Vertrauen bei Partnern, schützt die Organisation und stärkt ihre Glaubwürdigkeit.

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Einsatz:

• Governance
• Audit
• Compliance Training

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Ergänzend zu Impuls #16 Zwischen Anspruch und Wirklichkeit – Warum Strategien oft an der Realität scheitern