Schnell noch eine FMEA vor dem Blind-Date – Was soll da schon schiefgehen?

Dating hat nichts mit Daten zu tun. Es lässt sich nicht managen – nur wagen.

Ein Blind-Date ist wie ein Launch neuer Produkte: Viel Hoffnung, wenig Information, hohe Unsicherheit.
Der Bauch sagt: „Einfach hingehen.“
Die Stimme im Kopf: „Hast du überhaupt eine Risikoanalyse gemacht?“

Und zack, schon sitzt du mit einer FMEA am Küchentisch.
FMEA? Failure Mode and Effects Analysis.
Normalerweise reserviert für technische Prozesse und Qualitätsmanagement.
Aber warum nicht mal im ganz persönlichen Kontext?

MÖGLICHE FEHLERURSACHEN BEIM BLIND-DATE

(Auszug aus dem Protokoll)

Fehlermöglichkeit	Ursache	Auswirkung	Bewertung
Gespräch kommt nicht in Gang	unzureichende Vorbereitung	peinliche Stille, Flucht in Handys	RPZ 8
Erwartungshaltung zu hoch	schlechte Selbstklärung	Enttäuschung auf beiden Seiten	RPZ 9
Outfit verfehlt den Dresscode	kein Kontextwissen zum Treffpunkt	Scham, Unwohlsein	RPZ 6
Kommunikationsstil kollidiert	fehlende Empathie oder Klarheit	Missverständnisse, ironische Brüche	RPZ 7
Ex wird erwähnt (dezent oder direkt)	nicht abgeschlossenes Kapitel	Gespräch kippt, Fluchtreflexe	RPZ 10

RPZ = Risikoprioritätszahl. Werte natürlich rein subjektiv. Wie im echten Leben.

ERKENNTNIS MIT AUGENZWINKERN

Die Anwendung von Managementmethoden auf zwischenmenschliche Beziehungen ist natürlich – nun ja – grenzwertig charmant. Aber sie zeigt:
Auch in komplexen, unübersichtlichen oder emotional aufgeladenen Situationen hilft ein kurzer systemischer Blick:

* Wo liegen die kritischen Punkte?
* Was könnte schieflaufen?
* Und wie kann ich vorbeugen, ohne gleich jedes Risiko zu versichern?

Und vielleicht hilft die Frage: Was wäre das Worst-Case-Szenario?
Antwort: Einer von beiden will „nur Freunde“ sein – und bringt gleich den neuen Partner mit.

FAZIT

Die FMEA ersetzt kein Bauchgefühl.
Aber sie hilft, den Kopf einzuschalten, wenn das Herz schon zu euphorisch ist.
Oder umgekehrt.
Denn eines ist sicher: Unvorbereitet ins Date zu stolpern, war selten ein Erfolgsfaktor.

PS: Ob das Gegenüber wohl auch eine Risikoanalyse gemacht hat?
Oder einfach nur neugierig ist…

Mehr dazu im Werkzeugkasten: FMEA; Risikomanagement (ISO 31000)